Skip to main content
0

50% rast prodaje in izjemno vodenje v EKWB
odličnost v EKWB

Izziv

EKWB se je sunkovito povzpelo na vodilen položaj na področju tekočega hlajenja visoke zmogljivosti. Leta 2020 so se zaradi hitre rasti soočili z izzivi, kot so neizkušeni voditelji, nejasna hierarhija in trenja med ekipami, kar je privedlo do zmanjšanega napredka in inovacij ter nižje zavzetosti zaposlenih. Vodstvo podjetja EKWB je ukrepalo tako, da je dalo prednost kulturi, ki postavlja ljudi na prvo mesto, s poudarkom na močnem vodenju in sodelovanju pri premagovanju teh izzivov.

Kaj smo naredili

Oblikovali smo prilagojen program Izjemna organizacija, ki vsebuje: Oblikovali smo prilagojen program Izjemna organizacija, ki je vseboval:, that included:

Razvoj VODSTVENIH SPOSOBNOSTI:

8-mesečno razvojno potovanje skupinskih in individualnih coachingov za več kot 20 vodij in managerjev za podporo pri odkrivanju in izpopolnjevanju lastnega učinkovitega sloga vodenja ter njegovi uporabi v vsakodnevnih interakcijah z zaposlenimi.

NA TALENTIH TEMELJEČA OSEBNA PRODUKTIVNOST IN EKIPNO SODELOVANJE.

Analiza CliftonStrengths talentov za vse zaposlene, skupaj s skupinskimi coachingi, ki so pomagali razkriti potencial posameznikov in ekip. To je zgradilo večje samozavedanje in ustvarilo temelje, kjer lahko vsi uspevajo. Opremilo jih je z orodji in procesi, potrebnimi za hitro in učinkovito reševanje izzivov ter razlik v pristopu k delovanju.

KULTURA PRIZNANJA in RASTI.

Sooblikovanje individualnih in skupinskih navad, ki podpirajo pristop, usmerjen v ljudi in temeljijo na njihovih talentih.

INTERNI COACHING.

Oblikovanje skupine internih coachev, ki zavestno ohranjajo in podpirajo sodelovalno in v talente usmerjeno kulturo ter neprenehoma spodbujajo razvoj voditeljev in posameznikov v njihovih vlogah, tudi ko nas ni več.

Evolucija KADROVSKIH PROCESOV.

Izboljšali in razvili smo procese uvajanja novozaposleniih, individualnih razvojnih pogovorov in planov, vodstvenih standardov ter vzpostavili podporo razvoju ljudi (notranji coachi) in ambasadorjev v ljudi usmerjene kulture.

#učinek

Program je vplival na vse zaposlene pri EKWB in bistveno izboljšal njihovo izkušnjo. To je ustvarilo psihološko varno in sodelovalno vzdušje, kjer je vsaka oseba lahko izkoristila svoj polni potencial.

To je privedlo do

40

povečanja zavzetosti zaposlenih, ki je postavilo EKWB med najboljših 8% podjetji na globalni ravni (92. percentil glede na Gallup).

50

 povišanje plač.

150

rast zaposlovanja novih ljudi.

Prožnost in vzdržljivost, ki sta se razvili skozi osredotočenost na talente posameznikov in vodij, sta EKWB omogočili, da

se hitro širijo na nove trge in lansirajo inovativne izdelke. Prejeli so tudi naziv Najhitreje rastočega podjetja leta 2021 in Izvoznika leta 2021 v Sloveniji.

Edvard KönigUstanovitelj podjetja EKWB & CTO

Če želite drugačno vzdušje in rezultate, je Thriverse prava odločitev. Zdaj rastemo za 50 % letno in z novimi izdelki vstopamo na 100-krat večji trg. Vse zaradi tega, ker smo v središče našega delovanja postavili ljudi, odlike, izjemno vodenje in sodelovanje.

Še več zgodb o uspehu

Zgodbe o uspehuIzjemni vodjaIzjemna organizacijaIzjemna ekipa
avgust 23, 2023

Evolucija STA Ljubljana: 20% dvig prodaje

Izziv in odločnost. Le pol leta, da smo to ekipo prižgali in jo pripeljali do uspeha - ali pa bi izginila v 'rdečem oceanu' konkurence.
Zgodbe o uspehuIzjemni vodjaIzjemna organizacijaIzjemna ekipa
avgust 17, 2023

Povečanje kakovosti storitev in zavzetosti v podjetju MERCATOR

Sanje vsakega oddelka IT: Učinkovito odpravljanje zahetevkov in priznanje ostalih delov organizacije. Vse to je mogoče doseči s podpornim sodelovanjem in novo skupinsko dinamiko.
Zgodbe o uspehuIzjemni vodjaIzjemna organizacijaIzjemna ekipa
avgust 17, 2023

A1 Telekom Austria Group

Dvig zavzetosti zaposlenih IN preseganje KPI-jev? Začne se s prepoznavanjem talentov v ekipah in uvajanjem novih navad, kot je to storil A1 Telekom Austria Group.
Close Menu